Perdersi e ritrovarsi a teatro
Lavorare in team richiede una serie di competenze relazionali di primaria importanza.
La collaborazione, la capacità di condividere le informazioni, la suddivisione dei ruoli, il riconoscimento e la rivalutazione delle competenze, la capacità di delega, sono solo alcune di queste competenze. Aiutare le proprie risorse a sviluppare la capacità di lavorare in gruppo vuol dire avere team efficaci che riusciranno a sostenere evoluzione e innovazione in modo proattivo e efficiente.
Format
La splendida facciata in stile neoclassico del Teatro Regio di Parma, il foyer, il ridotto, la sala con la platea sono l’immagine pubblica del Teatro Regio di Parma. Ma cosa succede quando ci si avventura nei meandri di questo imponente palazzo? Saranno in grado team ben affiatati di non perdersi tra i passaggi segreti, le scorciatoie e i numerosi e inaspettati spazi che consentono le attività dietro le quinte?
Suddivisi in sotto team i partecipanti dovranno, in una sorta di caccia al tesoro, recuperare dei ‘tesori’ nascosti nel cuore del Regio. Al rientro in aula una prima fase di debriefing aiuterà a focalizzare il funzionamento del gruppo durante l’esperienza, valutando le strategie messe in atto per orientarsi e recuperare il materiale.
Nel seguito dell’attività formativa verrà sfruttato il materiale recuperato per lavorare su ruoli e competenze.
Obiettivi
Valutare le dinamiche di gruppo, abituare i partecipanti a riconoscere ruoli e competenze dei singoli al fine di sfruttare al meglio la complessità e le potenzialità del gruppo di lavoro.
Il corso prevede dei colloqui informativi pre-corso con l’azienda per definire i reali bisogni aziendali e del/dei team coinvolti. Sulla base di tali colloqui verrà identificato 1 obiettivo tra quelli indicati.
Temi trattati
Team Work;
Integrazione tra team;
Focalizzazione degli obiettivi e condivisione degli stessi;
La capacità di delega;
La comunicazione efficace e la disponibilità al confronto;
La relazione con i collaboratori;
Gestione delle risorse;
Gestione dei conflitti;
Collaborazione tra manager.
Durata
8 ore