La scena in scena
Essere un Manager richiede una serie di competenze che vanno ben oltre alla capacità tecnica.
La gestione delle persone innanzitutto, la leadership intesa come capacità di condurre ma anche di farsi riconoscere come leader, la capacità di delega, la capacità di priorizzare correttamente le attività e di assegnarle nel modo più funzionale, la motivazione del personale, la capacità di collaborare con gli altri manager dell’azienda, sono solo alcuni dei temi che riguardano la vera essenza di chi si trova nelle posizioni cardine di un’azienda.
Format
Il Teatro Regio di Parma offre un’occasione di formazione unica che ci consente di utilizzare i segreti del palcoscenico per una formazione di eccellenza finalizzata allo sviluppo del management.
Articolato su due giornate questo format è suddiviso in quattro sessioni che alterneranno l’esperienza a fianco dei collaboratori del teatro a momenti di rielaborazione dell’esperienza stessa.
Prima sessione formativa – 4 ore – affiancamento agli operatori del Regio. Ad ognuno dei partecipanti verrà assegnato un ruolo, costumista, montatore di scena, tecnico audio, tecnico luci, ecc... Una volta recepito il proprio ruolo ogni partecipante verrà affiancato da un operatore del teatro Regio che diventerà il suo mentore e lavorando insieme, avrà l’opportunità di carpire i segreti e comprendere le peculiarità del ruolo assegnato.
Seconda sessione formativa – 4 ore – rielaborazione in aula. Rientrati in "aula" assieme ai formatori, si lavorerà sull’esperienza vissuta. Verranno riviste le modalità di assunzione del ruolo, le difficoltà incontrate, gli insight ecc… Prima del termine della sessione il gruppo verrà guidato a individuare una scena di alto valore simbolico per il gruppo che verrà rappresentata nella sessione successiva.
Terza sessione formativa – 4 ore – allestimento della scena. Con le competenze acquisite durante la prima sessione e supportati dal proprio mentore ogni partecipante contribuirà a mettere in scena nel miglior modo possibile la scena individuata nella sessione n. 2
Quarta sessione formativa – 4 ore – debriefing e approfondimenti. Di nuovo in "aula" con i formatori, sì darà corpo a tutta l’esperienza svolgendo un lavoro di debriefing e approfondimento che darà valore a tutto il processo e fisserà i contenuti rendendo l’esperienza motore di trasformazione duratura e efficace.
Obiettivi
Aiutare il Manager nella propria crescita personale e a relazionarsi con il proprio team assumendo una funzione di guida e generando un clima di fiducia e cooperazione anche verso gli altri ambiti aziendali.
Il corso prevede dei colloqui informativi pre-corso per definire i reali bisogni aziendali e del/dei manager coinvolti. Sulla base di tali colloqui verrà identificato 1 obiettivo tra quelli seguenti.
Temi trattati
Lo stile relazionale e di Leadership
La capacità decisionale
Focalizzazione degli obiettivi e condivisione degli stessi
Resilienza e proattività
La capacità di delega
La comunicazione efficace e la disponibilità al confronto
La relazione con i collaboratori
Gestione del tempo
Gestione delle risorse
Gestione dei conflitti
Collaborazione tra manager
Durata
16 ore